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Viele Initiativen, kein Zielbild.
Jede Abteilung probiert etwas anderes. Es gibt keine gemeinsame Antwort auf die Frage, wofür das Unternehmen KI einsetzen will und wofür bewusst nicht.
KI-Strategie
Wir entwickeln mit Ihrer Geschäftsführung in wenigen Wochen ein klares KI-Zielbild, priorisierte Handlungsfelder und eine Roadmap mit messbaren Zielen. Auf Basis unseres KI-Strategie-Kompasses, mit OKR als Umsetzungsmotor und unabhängig von Tools und Anbietern.

Das Problem
In den meisten Unternehmen passiert bereits etwas mit KI: Lizenzen sind gekauft, erste Piloten laufen, einzelne Abteilungen experimentieren. Was fehlt, ist der Rahmen, der daraus eine Richtung, eine Priorisierung und ein messbares Ergebnis macht.
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Jede Abteilung probiert etwas anderes. Es gibt keine gemeinsame Antwort auf die Frage, wofür das Unternehmen KI einsetzen will und wofür bewusst nicht.
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Die Entscheidung für Copilot, Gemini oder eine KI-Plattform ist gefallen, bevor klar war, welche Prozesse, Daten und Kompetenzen dafür gebraucht werden. Das Tool bestimmt die Strategie, statt umgekehrt.
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Es gibt bereits ein Strategiepapier. Aber ohne Ziele, Verantwortliche und Rhythmus bleibt es ein Dokument, das nach dem Kick-off niemand mehr öffnet.
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Welche Daten dürfen in welches Tool? Wer verantwortet KI-Entscheidungen? Welche Pflichten gelten ab wann? Ohne klare Leitplanken bremst die Unsicherheit jede Initiative.
Was Sie bekommen
Am Ende der Strategieentwicklung liegen folgende Ergebnisse vor, abgestimmt mit Ihrer Geschäftsführung und entscheidungsreif für Gremien, Beirat oder Gesellschafter.
Ihr Reifegrad entlang der 12 Handlungsfelder des KI-Strategie-Kompasses: Wo stehen Sie, wo liegen die größten Lücken, wo der größte Hebel.
Eine klare Antwort darauf, wofür Ihr Unternehmen KI einsetzt, welchen Mehrwert es für Kunden, Mitarbeitende und Organisation schafft und wo bewusst die Grenzen liegen.
Nicht alles auf einmal: Die drei bis fünf Felder, die in den nächsten zwölf Monaten den größten Unterschied machen, mit Begründung und Reihenfolge.
Identifizierte und nach Nutzen, Aufwand und Risiko bewertete KI-Anwendungsfälle, als Grundlage für die ersten KI-Sprints.
Grundsätze für Datennutzung, Verantwortlichkeiten, Tool-Freigaben und Responsible AI, abgestimmt auf die Anforderungen des EU AI Act.
Eine Roadmap für die nächsten Quartale, übersetzt in Objectives und Key Results mit Verantwortlichen. Damit die Strategie ab Tag eins gesteuert wird und nicht nur abgelegt.
So läuft es ab
Vier Schritte, die sich in der Praxis bewährt haben. Die Dauer richtet sich nach Größe und Reifegrad Ihres Unternehmens.
Woche 1 bis 2
Fragebogen entlang der 12 Handlungsfelder, Interviews mit Geschäftsführung und Schlüsselpersonen, Sichtung laufender KI-Initiativen. Ergebnis: Ihr KI-Reifegrad und die Hypothesen für den Workshop.
Woche 3 · 1 bis 2 Tage
Mit dem Führungsteam: Zielbild und Wertversprechen schärfen, Handlungsfelder priorisieren, Use Cases bewerten, Leitplanken für Governance und Tool-Einsatz festlegen.
Woche 4 bis 5
Wir arbeiten die Ergebnisse aus: Roadmap, Business-Case-Logik, Governance-Grundsätze und ein OKR-Set für die ersten Quartale. Abschluss mit einer entscheidungsreifen Vorlage für Ihre Gremien.
Optional · quartalsweise
OKR-Check-ins, Reviews und Retrospektiven mit dem Führungsteam, Nachschärfen der Strategie, Verzahnung mit KI-Projekten und KI-Training. Wenn die ganze Organisation mitgehen muss, wird daraus ein Transformationsprogramm.
Formate
Je nachdem, wo Sie stehen und wie viel Begleitung Sie wollen.
Kompakt · 4 bis 6 Wochen
Standortbestimmung, Strategie-Workshop, Roadmap und OKR-Set. Der schnellste Weg zu einer belastbaren KI-Strategie für mittelständische Unternehmen, die zügig in die Umsetzung wollen. Auf Wunsch mit quartalsweiser Umsetzungsbegleitung.
Für wen
Geschäftsführung und Führungsteam von Unternehmen mit 50 bis 1.000 Mitarbeitenden, die eine klare Richtung brauchen.
Begleitend · nach Bedarf
Regelmäßige Sparring-Sessions mit erfahrenen KI-Strategen: bestehende Strategie prüfen, Entscheidungen vorbereiten, Tool- und Plattformfragen klären, Entwicklungen am Markt einordnen.
Für wen
Geschäftsführer und Vorstände, die bereits eine KI-Strategie haben und einen unabhängigen Blick von außen wollen.
Wenn KI über mehrere Bereiche in Organisation, Governance und Kultur verankert werden soll, ist die KI-Transformation die richtige Stufe: ein Programm, gesteuert im Quartalstakt bis zur messbaren Wirkung.
Warum KI-Experten
Wir haben bei über 300 Unternehmen die Einführung von OKR begleiten dürfen. Diese Erfahrung bringen wir in jede KI-Strategie ein: Ziele, Verantwortliche und ein Rhythmus, der die Strategie am Leben hält.
Wir verkaufen keine Lizenzen und keine Plattform. Ob Microsoft Copilot, Google Gemini, ChatGPT oder eine Enterprise-KI-Plattform: Wir empfehlen, was zu Ihrer Strategie passt, gestützt auf den unabhängigen KI-Plattform-Vergleich.
Der KI-Strategie-Kompass mit seinen 12 Handlungsfeldern sorgt dafür, dass nichts vergessen wird: von Vision und Use Cases über Organisation und Governance bis zu Wirtschaftlichkeit und Betrieb.

Unsere Methode
Grundlage unserer Arbeit ist der KI-Strategie-Kompass: 12 Handlungsfelder, sechs Reifegradstufen und ein Change-Prozess, der Strategie und Umsetzung verbindet. Er stellt sicher, dass Ihre KI-Strategie alle relevanten Dimensionen abdeckt, von Zweck und Vision bis zu Lifecycle und Betrieb.
Den Kompass kennenlernen →In einem kostenlosen Erstgespräch schauen wir auf Ihre Situation, Ihre laufenden KI-Initiativen und die Handlungsfelder mit dem größten Hebel. Danach wissen Sie, welches Format zu Ihnen passt.